SPACES that
care for PEOPLE

VD

Har ordet

Årets första månader har varit en tydlig påminnelse om hur snabbt förutsättningarna kan förändras i vår bransch. Marbella gick in i året med ovanligt svagt väder, och både januari och delar av februari präglades av kraftigt regn och en betydligt lugnare marknad än normalt. Även Q1 föregående år påverkades negativt av vädret, men vintern 2026 har varit exceptionell, en av de regnigaste på Costa del Sol sedan 1970-talet. För Boho Club innebar det lägre kundtillströmning och ett första kvartal som inte nådde våra förväntningar. Glädjande nog kom solen tillbaka i mars.

Trots en svagare marknad fortsatte gästerna att välja Boho Club före våra konkurrenter. Våra gästbetyg placerade oss återigen i toppen av vårt konkurrenssegment, både på hotell- och restaurangsidan. Det är kanske den starkaste signalen vi kan få i en period där konkurrensen om gästerna varit hårdare än vanligt. När marknaden bromsar in blir kvalitet, upplevelse och varumärke avgörande, och där står vi starka.

Utvecklingen under mars blev samtidigt ett viktigt trendbrott efter årets svaga start. Vi såg en tydlig förbättring i både hotellverksamheten och den generella aktivitetsnivån i Marbella, vilket gav de första signalerna om att marknaden började återhämta sig efter den ovanligt svaga vintern. Den utvecklingen har fortsatt in i början av Q2 där bokningsläget, aktivitetsnivån och efterfrågan inför sommaren ser betydligt starkare ut än under årets första månader.

Parallellt med den dagliga verksamheten pågår dock ett betydligt större arbete i bakgrunden kring utvecklingen av Boho Groups framtida hotellprojekt och våra fastigheter på Golden Mile. Det är ett arbete som kanske inte alltid syns i kvartalssiffrorna, men som i praktiken är avgörande för bolagets långsiktiga värdeskapande. Från dagens cirka 40 hotellrum arbetar vi mot en potentiell framtida utveckling om upp till cirka 260 rum, tillsammans med nya restauranger, wellness, beach club och fler destinationselement som på sikt kan förändra både bolaget och vår position i marknaden.

Utvecklingen av ett projekt i den här storleken sker samtidigt inte genom ett enskilt beslut eller en linjär process. Det är ett kontinuerligt arbete där många delar behöver utvecklas parallellt, allt från konceptutveckling, design och projektplanering till myndighetsprocesser, finansiering och hur vi skapar det bästa värderna med Boho Club Marbella. Under kvartalet har mycket fokus legat på att tillsammans med olika aktörer fortsätta definiera projektets riktning och skapa rätt förutsättningar för nästa steg i utvecklingen.

Det är därför med stor tillförsikt vi går in i resten av 2026. Vi ser hur marknaden i Marbella återhämtar sig efter en ovanligt svag vinter, samtidigt som Boho Club fortsätter att stärka sin position och attrahera fler gäster. Parallellt fortsätter vi metodiskt arbetet med att utveckla bolagets fastigheter och långsiktiga projekt. Tillsammans skapar det en kombination av både kortsiktig återhämtning och betydande långsiktig potential, vilket gör att vi ser positivt på resten av året och framtiden för Boho Group.

Med vänliga hälsningar,

Andreas Bonnier
VD Boho Group